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5.3.1项目策划
项目组长负责策划、编制《项目实施计划／方案》，经项目管理员、客户方项目经理确认。
5.3.2项目实施
一般情况下，各类管理技术服务应包括以下主要阶段和阶段成果：
    2）一般管理技术服务类（体系导入、生产许可证辅导、清洁生产审核、安全生产标准化、实验室资质认定／认可等管理技术服务）
序号 阶段 阶段性成果 备注
1 项目准备 《项目实施计划／方案》 
2 现状调研 《辅导工作日志》 
3 培训 《辅导工作日志》、《项目阶段确认书》 
4 指导文件编制完成 各类文件资料、《项目阶段确认书》 
5 项目推进/实施 《辅导工作日志》 
6 内部审核／管理评审（需要时） 《辅导工作日志》、《项目阶段确认书》 
7 项目验收 通过现场审核或得到客户认可、《项目阶段确认书》