厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询培训辅导之研发操作

　　厦门iso9001认证质量管理体系认证咨询费用流程公司机构龙岩莆田泉州

　　5作业内容（流程图：详10/13~13/13页）

　　5.1rfq阶段

　　5.1.1无论任何单位接收客户新产品开发需求之时（含second source机种），须将客户开发相关资料转给台北业务，由业务主管*担当业务负责与客户进行接洽。

　　5.1.2当确认客户开发需求时，由担当业务进入plm输入新机种相关资讯，经业务主管於plm系统签核後，plm系统即正式生成专案编号进行控管。

　　5.1.3新专案成立後，台北业务为掌握合理成本与报价利润预估，可填写〝估价需求单〞，交台北研发部(rd)协助整理初期图面(3d)、估价bom表、客户所要求的产品规格(如：材质、重量、外观处理…)等资讯後，由台北研发部(rd)将上述资料转给厂端开发工程(me)。

　　5.1.4开发工程(me) 接收台北研发(rd)通知後，将3d图转成2d图档後，连同估价bom表（如有变更，me需在估价bom表上作出相应说明）交给采购。（若为sony产品且产品中需使用再生树脂、外被线材时，开发工程(me)需在〝估价需求单〞及估价bom表中注明使用sony g.p认证之供应商。）

　　5.1.5采购依据me提供初版估价bom表、2d/3d图档遴选适合的供应商进行报价，并於三个工作日内提供报价资料至策略采购中心。

　　5.1.6策略采购部门收到报价资料後，经由策略采购部门与研发部zuigao主管确认无误後，策略采购部门将厂端回覆的报价资料放上plm系统并进行控管。

　　5.1.7再经台北业务主管确认後，依『销售及收款循环－报价作业』向客户进行报价。

　　5.2设计阶段

　　5.2.1当业务单位通知确认机种接案後，台北研发部即依『信锦台北母公司－新产品导入管制作业』与客户进行规格确认，经细部设计与评估并完成〝产品规格表hinge specification report -md01、〝设计评估报告design check list -md02〞。

　　5.2.2台北研发(rd)进行细部图面绘制，细部图面经〝图面审查会议〞通过後，将设计图面交客户做设计的确认。

　　5.3evt（工程验证测试阶段）

　　5.3.1如客户要求打样时，由业务单位负责开立「样品制令单」(8.1)通知台北研发(rd)进行样品制作；当部份样品需要厂端协助打样时，则业务单位须将「样品制令单」传至厂端开发工程(me)。

　　5.3.2me收到台北的「样品制令单」及相关产品的图面、bom表时，由me主管指派专案负责人，将所作样品图面拆分成各物料的2d/3d图档及bom表，并开立手板样之「工程样品采购申请单」(8.2)经权责人员签核後交采购单位进行手板样品的采购动作。

　　5.3.3手板样品的采购

　　5.3.3.1me提供手板样之「工程样品采购申请单」及各物料图面至采购。

　　5.4.1开模通知

　　5.4.1.1当业务单位确定接单时，由业务填写〝客户开模通知单〞告知台北研发部(rd)，台北研发部随即发出〝新机种通知单〞连同〝客户开模通知单〞一并发给厂端开发工程(me)。

　　5.4.1.2开发工程(me)收到後，立即转发各单位组织npi小组。各部门在收到信息後一个工作日内提供npi窗口给me，由me各部门人员组成npi小组并填入〝新机种通知单〞并*专人将npi小组成员输入到plm系统。

　　5.4.1.3完成〝新机种通知单〞后一周内，由开发工程(me)召集npi小组成员参加新机种**说明会。会议上须言明：各部门在dvt前须完成事项，并於一个工作日内形成「会议记录」(8.3)发至相关单位。